拉勾教育-陈雨点-跟着华为学管理
内容简介
借鉴华为实践,探索你自己的管理之路。
厦门大学、香港城市大学、深圳大学、中南财经政法大学等院校客座讲师。《华为人才管理之道》作者。
在华为工作期间,曾负责变革咨询项目管理、人力资源管理、海外市场拓展、海外品牌和政府关系事务,期间带过项目型团队、销售型团队和海外中外方融合型团队等,并且所负责的项目多次获得公司金牌团队奖(华为的公司级荣誉激励、团队管理的最高奖项),积累了全面的团队管理经验,沉淀出了自己的团队管理架构体系。
资源目录
\跟着华为学管理
01 如何认知和适配你的管理风格?.mp4
02 如何适配团队沟通的语言风格?.mp4
03 如何具备团队管理的同理心?.mp4
04 如何评估自己的优势和劣势?.mp4
05 如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4
06 团队管理的 8 项基本能力.mp4
07 应对团队管理的五维领导模式.mp4
08 如何有效执行命令式管理?.mp4
09 如何有效执行愿景式管理?.mp4
10 如何有效执行参与式管理?.mp4
11 如何有效执行沟通式管理?.mp4
12 如何有效执行培养式管理?.mp4
13 如何设计团队组织架构?.mp4
14 如何构筑团队文化氛围?.mp4
15 如何激发团队个人活力?.mp4
16 如何提高团队抗压能力?.mp4
17 如何强化团队协同互助?.mp4
18 如何处理团队矛盾冲突?.mp4
19 如何设置团队工作目标?.mp4
20 如何梳理和优化工作流程?.mp4
21 如何合理进行团队分工?.mp4
22 如何召开团队各项会议?.mp4
23 如何实施有效工作辅导?.mp4
24 如何进行工作过程管控?.mp4
25 如何设置团队绩效考核内容?.mp4
26 如何设置团队绩效评价周期?.mp4
27 如何进行团队组织绩效评价?.mp4
28 如何与落后者进行绩效沟通?.mp4
29 如何设计绩效改进计划?.mp4
30 如何有效提高团队绩效结果?.mp4
31 团队激励有哪些工具和方法?.mp4
32 如何设计团队整体激励方案?.mp4
33 如何设计团队个人激励方案?.mp4
34 如何设计合理的负激励方案?.mp4
35 如何设计荣誉激励福利方案?.mp4
36 如何设计人员提拔晋升方案?.mp4
开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4
文档
[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.md
[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.md
[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.md
[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.md
[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.md
[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.md
[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.md
[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.md
[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.md
[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.md
[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.md
[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.md
[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.md
[5379] 13 如何设计团队组织架构?.md
[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.md
[5381] 15 如何激发团队个人活力?.md
[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.md
[5383] 17 如何强化团队协同互助?.md
[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.md
[5385] 19 如何设置团队工作目标?.md
[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.md
[5387] 21 如何合理进行团队分工?.md
[5388] 22 如何召开团队各项会议?.md
[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.md
[5390] 24 如何进行工作过程管控?.md
[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.md
[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.md
[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.md
[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.md
[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.md
[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.md
[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.md
[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.md
[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.md
[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.md
[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.md
[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.md
[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.md
结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4